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  • 如何实现企业流程落地的几个方面工作?

    如何实现企业流程落地的几个方面工作?

    流程管理不是一个简单的流程图或者是一个标准操作程序就可以解决的问题,是带有公司个性化的管理思路的,是需要通过公司决策机构、职能管理层及操作层不断摸索、不断提炼来得出的,是一个逐步推广和不断改进的过程。

    2020-08-06

    06

    2020/08

  • 流程管理为企业“舒筋活血”

    流程管理为企业“舒筋活血”

    对于21世纪的企业来说,流程将非常关键,优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。企事业单位的使命是为服务对象创造价值;创造价值的是流程,而不是那个部门和个人;企事业单位的成功来自于优异的流程运营;优异的流程运营则需要优异的流程管理。

    2020-07-30

    30

    2020/07

  • 企业如何加强合同管理?有什么好措施?

    企业如何加强合同管理?有什么好措施?

    面对合同管理存在的问题,利用合同管理系统是可以一一解决的。因为,它可以帮助企业记录合同签订及执行的全过程,规范合同管理等。

    2020-06-29

    29

    2020/06

  • 结构化管理合同的必要性

    结构化管理合同的必要性

    合同是企业经营管理基础工作的重要内容,是企业通向市场的桥梁和纽带。其重要性是毋庸置疑的,对合同管理的“增效降险”也是越来越受到企业的重视。在本文中,我们主要是阐述数字化管理合同的必要性。

    2020-04-14

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    2020/04

  • 中小企业制度流程执行难,问题出在哪?

    中小企业制度流程执行难,问题出在哪?

    作为管理者,我们常常会有这样的苦恼:为什么外企的企业制度流程能顺利的执行下去,而我国中小企业执行起来就那么难。结合多年从事企业制度流程管理的经验,笔者与大家一起谈谈,我国中小企业制度流程执行难,问题究竟出在哪?

    2019-09-12

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    2019/09

  • 一个以流程为中心的有效企业模式

    一个以流程为中心的有效企业模式

    尽管许多公司花了不少时间和金钱发展自己的企业内部网,但在提高生产效率或节省成本方面收效并不显著。这是为什么呢?批评家常常指出这是技术上出现小故障的缘故,然而真正的问题在于信息流程设计。

    2019-06-07

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    2019/06

  • 企业 IT 如何应对“随需应变”的挑战

    企业 IT 如何应对“随需应变”的挑战

    信息技术发展至今,企业的IT部门面临的一大挑战是如何才能迅速调整应用软件,以便紧跟企业业务的变化,即使是在一个高度不确定性的环境中。为了应对这种日益重要的挑战,程序工程师们开发了新的程序设计模式,例如极限编程(Extreme Programming,是一套能快速开发高质量软件所需的价值观、原则和活动的集合,使软件能以尽可能快的速度开发出来并向客户提供最高的效益),迭代开发模式(iterative development是往复进行的、增量的,“极限编程”的一种形式)。

    2019-05-10

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    2019/05

  • 详解企业流程管理四大误区

    详解企业流程管理四大误区

    自流程再造概念提出以来,流程管理在发达国家越来越受到重视并被企业界普遍采纳,无论是国际巨头公司,还是国内中小企业,都把流程视做提高自身管理水平的一剂良药。流程管理在学术界也逐步取得管理思想的主流地位。

    2019-05-03

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    2019/05

  • 业务流程管理的优势——实施BPM能为企业带来什么

    业务流程管理的优势——实施BPM能为企业带来什么

    Business Process Management(BPM),即业务流程管理,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。BPM涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级 Backoffice 应用等内容的优化组合,从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。

    2019-04-26

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    2019/04

  • 什么是企业流程管理(BPM)?

    什么是企业流程管理(BPM)?

    企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

    2019-04-26

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    2019/04

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